Denetim Komitesi’nin Görevleri

• Yönetim Kurulu adına Banka’nın iç kontrol, risk yönetimi ve iç denetim sistemlerinin etkinliğini, bu sistemler ile muhasebe ve raporlama sistemlerinin kanun ve ilgili düzenlemeler çerçevesinde işleyişini ve üretilen bilgilerin bütünlüğünü gözetmek,
• Bağımsız denetim kuruluşlarının Yönetim Kurulu tarafından seçilmesinde gerekli ön değerlendirmeleri yapmak,
• Yönetim Kurulu tarafından seçilen bağımsız denetim kuruluşlarının faaliyetlerini düzenli olarak izlemek,
• Konsolide denetime tabi kuruluşların iç denetim işlevlerinin konsolide olarak sürdürülmesini ve eşgüdümünü sağlamak,
• İç denetim, iç kontrol ve risk yönetim sistemleri kapsamında oluşturulan birimlerden ve bağımsız denetim kuruluşlarından; görevlerinin işleyişi hakkında düzenli raporlar almak,

Toplantı Zaman ve Sıklığı: Komite, 2024 yılında 23 defa toplanmış ve 122 karar almıştır. Denetim Komitesi toplantısına katılım oranı %100’dür.

Kredi Komitesi’nin Görevleri

• Bankacılık Kanunu’ndaki görevleri Yönetim Kurulu’nun tespit edeceği esaslara göre yapmak,
• Kredi açılmasında Genel Müdürlüğün yazılı önerisini almak, hesap durumu belgesi alınması zorunluluğu bulunan kredilere ilişkin yapılacak önerilerde, kredi talebinde bulunanların mali tahlil ve istihbarat raporlarını temin etmek,
• Komitenin faaliyetleri Yönetim Kurulu tarafından denetlendiğinden, Yönetim Kurulu üyelerinden her birinin Komite’nin faaliyetleri hakkında isteyebileceği her türlü bilgiyi vermek ve her türlü kontrolü yapmalarına yardımcı olmak,

Toplantı Zaman ve Sıklığı: Ayda 2 kez toplanmaktadır. Komite, 2024 yılında 33 defa toplanmış ve 444 karar almıştır. Kredi Komitesi toplantısına katılım oranı %100’dür.

Kurumsal Yönetim Komitesi’nin Görevleri

• Banka’da Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin ne ölçüde uygulandığını araştırıp uygulanmaması halinde bunun nedenlerini saptamak ve tam uygulanmaması sonucu gelişen olumsuzlukları belirleyerek iyileştirici önlemlerin alınmasını önermek,
• Yönetim Kurulu’na önerilecek Yönetim Kurulu Üyesi adaylarının saptanmasında şeffaflık sağlayacak yöntemler belirlemek,
• Yönetim Kurulu Üyelerinin ve yöneticilerin performans değerlendirmesi ve ödüllendirilmeleri konusunda ilke ve uygulamalara ilişkin öneriler geliştirip uygulamaları izlemek,
• Yönetim Kurulu’na uygun bağımsız üye adayları saptanması, değerlendirilmesi ve belirlenmesi konularında çalışmalar yapmak, belirlenen adayları Yönetim Kuruluna sunmak,
• Yönetim Kurulu’na bağlı komitelerin yapısı, çalışma tarzına ilişkin değerlendirmelerde ve önerilerde bulunmak,

Toplantı Zaman ve Sıklığı: Yılda en az 2 kez toplanmaktadır. Komite, 2024 yılında 4 defa toplanmış ve 4 karar almıştır. Kurumsal Yönetim Komitesi toplantısına katılım oranı %100’dür.

T. Vakıflar Bankası T.A.O. Ücretlendirme Komitesi 09.06.2011 tarih ve 27959 sayılı Resmi Gazete ’de yayımlanan ‘’Bankaların Kurumsal Yönetim İlkelerine İlişkin Yönetmelikte Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik’’ ile değiştirilen Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin altıncı ilkesi doğrultusunda Yönetim Kurulu’nun 26.01.2012 tarih ve 82893 sayılı kararı ile oluşturulmuştur.

Ücretlendirme Komitesi’nin Görevleri

• Ücretlendirme Komitesi, ücretlendirme politikası ve uygulamalarını risk yönetimi çerçevesinde değerlendirerek bunlara ilişkin önerilerini her yıl rapor halinde Yönetim Kurulu’na sunmak,
• Yönetim Kurulu Üyelerinin ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esaslarına ilişkin önerilerini Banka’nın uzun vadeli hedeflerini de dikkate alarak oluşturmak,
• Banka’nın ve üyenin performansı ile bağlantılı olacak şekilde ücretlendirmede kullanılabilecek ölçütleri tespit etmek,
• Kriterlere ulaşma derecesi dikkate alınarak, Yönetim Kurulu Üyeleri’ne ve üst düzey yöneticilere verilecek ücretlere ilişkin önerilerini Yönetim Kurulu’na sunmak. 

Toplantı Zaman ve Sıklığı: Yılda en az 1 kez toplanmaktadır. Komite, 2024 yılında 4 defa toplanmıştır. Ücretlendirme Komitesi toplantısına katılım oranı %100’dür.

Komitenin Amacı 

Banka’nın sürdürülebilirlik stratejisini ve politikasını belirleyerek bu doğrultuda gerekli aksiyonların alınmasını sağlar. Banka’nın sürdürülebilirlik alanında en üst düzey karar organıdır.

Komite Üyeleri                                                                        

Komite Genel Müdür’ün başkanlığında toplanır. Başkanın toplantıya katılamaması halinde Sürdürülebilir Bankacılık Başkanlığından sorumlu Genel Müdür Yardımcısı toplantıya başkanlık eder.

Toplantı Esasları

• Banka’nın sürdürülebilirlik stratejisi ve politikalarını oluşturmak ve süreçlere entegre edilmesini sağlamak,
• Banka’nın sürdürülebilirlik hedeflerini belirlemek, belirlenen hedefler doğrultusunda aksiyon planlarını oluşturmak, bu kapsamda yürütülen faaliyetlerin koordinasyonu ve takibini sağlayarak Banka’nın sürdürülebilirlik performansını güçlendirmek, 
• İklim ve sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatların belirlenip önceliklendirilmesini ve Banka’nın finansallarını makul ölçüde etkileyebilecek risklerin yönetilmesini sağlamak,
• Finansman sağlanan projeler ve verilen diğer kredilerle ilgili olarak çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerden doğabilecek riskleri değerlendirerek Yönetim Kurulu’na görüş bildirmek,
• Sürdürülebilir kalkınmayı destekleyen ve/veya Banka’nın sürdürülebilir finansman çerçevesi ile uyumlu ürün ve hizmetlerin geliştirilmesini sağlamak,
• İklim değişikliğinden kaynaklanan risklerin olumsuz etkilerinden korunmak için İklim Geçiş Planı oluşturmak, bu plana uyumu takip etmek ve gerektiğinde revizyonunu sağlamak,
• Banka’nın iklim ve sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşması için ihtiyaç duyduğu performans göstergelerini belirlemek,
• Banka’nın sürdürülebilirlik faaliyetlerinin etkili ve verimli bir şekilde yürütülmesi amacıyla gerekli organizasyonel değişikliklerin yapılması konusunda önerilerde bulunmak, 
• Banka’nın sürdürülebilirlik raporlarının gözetimi altında hazırlanmasını sağlamak ve Yönetim Kurulu’nun onayına sunmak,
• İklim ve sürdürülebilirlikle ilgili risk ve fırsatların yönetilmesine ilişkin ulusal ve uluslararası mevzuatı takip ederek alınması gereken aksiyonlar konusunda Yönetim Kurulu’na bilgi vermek,
• Banka’nın uluslararası piyasalardan sağlayacağı sürdürülebilirlik ve sosyal temalı fonlamalara ilişkin görüş vermek,
• Banka’nın sürdürülebilirlik alanında üye olabileceği ve destek verebileceği iş birliklerine karar vermek,
• Banka, bağlı ortaklıkları ve iştiraklerinde sürdürülebilirlik bilincinin artırılması amacıyla tüm organizasyon genelinde ihtiyaç duyulan bilgi ve becerilerin kazandırılmasına yönelik faaliyetleri koordine etmek, sürdürülebilirliğin tüm iş birim ve süreçlerine entegre edilmesini sağlamak,
• Sürdürülebilirlik Alt Komitesi’nde görüşülen ve Komite’ye iletilen önemli hususları karara bağlamak.

Toplantı Zaman ve Sıklığı

Yılda en az iki kez olmak üzere sekretaryanın gerekli gördüğü zaman dilimlerinde toplanır. 

Sekretarya

Komite’nin sekretarya görevini Sürdürülebilir Bankacılık Başkanlığı yerine getirir. Toplantı gündemi gerek üyeler gerekse sekretarya tarafından belirlenir.

Komitenin Amacı 

Sürdürülebilirlik Komitesi tarafından belirlenen Banka sürdürülebilirlik stratejisini uygulamak, alınan kararların hayata geçirilmesini sağlamak ve bu kararların uygulanması için Banka içinde gerekli koordinasyonu yürütmektir.

Komite Üyeleri

Toplantı Esasları 

• Sürdürülebilirlik Komitesi tarafından alınan kararların yürütmesini sağlar. 
• Sürdürülebilirlik stratejisinin uygulanmasında gerekli aksiyonları alır. 
• Gerekli koşullarda farklı uzmanlık alanı ve fonksiyonlardan sorumlu alt çalışma grupları belirler.
• Sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risk ve fırsatlara dair konuları öncelik sırasına göre gündemine alır, değerlendirir; üst komitenin bilgilendirilmesi gereken hususlara ilişkin ön hazırlıkları yapar ve gerekli görülen durumlarda bu hususları üst komite gündemine sunar.

Toplantı esasları Sürdürülebilirlik Komitesi tarafından gerekli koşullarda değiştirilebilir.

Toplantı Zaman ve Sıklığı

Yılda en az iki kez olmak üzere ve Komite başkanı tarafından gerekli görüldüğü zaman dilimlerinde toplanır. 
 

Sekretarya

Komitenin sekretarya görevini Sürdürülebilir Bankacılık Başkanlığı yerine getirir. Toplantı gündemi, Sürdürülebilirlik Komitesi veya sekretarya tarafından belirlenir.

Komitenin Amacı

• Bankanın özkaynak ve aktif getirisi, kaynak maliyeti, bilançonun dağılımı, büyüme düzeyi gibi hedeflerinin planlanan senaryolara göre oluşturulmasını sağlamak, sayısal olarak belirlenen finansal hedeflerin eşgüdümlü şekilde tesisine yönelik faaliyetleri sürekli olarak izlemek ve değerlendirmek,
• Bilançonun bütününe ilişkin kur riskinin, faiz oranı riskinin, likidite riskinin ve kredi riskinin değerlendirmesini yapmak, risk profilinin belirlenen stratejilere uygun bir biçimde gelecekte de oluşturulabilmesini teminen tüm faaliyetlerin senaryo modelleri vasıtasıyla değerlendirilmesini sağlamak,
• Nakit girişi ve çıkışı oluşturan kaynak ve kullandırım hareketlerini gerektiğinde müşteri bazlı olarak izlemek ve ana hedef ve stratejilere uygun kısa vadeli likidite kaynak temini-kaynak kullandırımı işlemlerine yön vererek, alınacak tedbir ve uygulamaları belirlemektir.

Toplantı Zaman ve Sıklığı: Haftada 1 kez toplanmaktadır. Komite 2024 yılında 47 kez toplanmıştır.

Komitenin Amacı

• BS Strateji planının oluşturulması ve gerekli durumlarda revize edilmesi, BS yatırımlarının BS strateji planı doğrultusunda kullanılıp kullanılmadığının kontrolünün yapılması, BS yatırımlarının ve projelerinin öncelik sırasının belirlenmesi, devam eden BS projelerinin durumunun takip edilmesi, projeler arasındaki kaynak çatışmalarının çözüme kavuşturulması, BS mimarisi ve BS projelerinin mevzuata uyumluluğunun sağlanması için gerekli yönlendirmelerin yapılması ve BS servislerine ilişkin hizmet seviyelerin izlenmesi amacıyla toplanır.

Komitenin Amacı

• Proje Yönetimi Müdürlüğü tarafından belirlenen kriterlere ve İş Birimlerinden toplanan verilere göre taleplerin bir sonraki çeyreklik dönem için önceliklendirilmesini sağlar, BS mimarisi ve BS projelerinin mevzuata uyumluluğunu sağlamak üzere gerekli yönlendirmeleri yapar ve BS servislerine ilişkin hizmet seviyelerini izler.

Komitenin Amacı

• Bilgi Güvenliği Komitesi, VakıfBank’ın bilgi varlıklarının korunmasına liderlik eder. Komite üyeleri, bilgi güvenliği konularında yapılacak çalışmalarda öncelikleri belirleyip çalışmaların koordineli bir şekilde yürütülmesini ve takip edilmesini sağlar. İlgili konularda tavsiyelerde bulunur ve uygulanmak üzere kararlar alır.

Komitenin Amacı

• Bankacılık faaliyetlerini yürütmede kullanılan BS servislerinin sürekliliğini sağlamak üzere iş sürekliliği yönetiminin ve planının bir parçası olan BS süreklilik sürecini yürütür.

Komitenin Amacı

• Acil ve Beklenmedik Durum Alt Komitesi tarafından Banka için olağanüstü durum kararı alınmış olan ve Acil ve Beklenmedik Durum Üst Komitesine taşınmış acil ve beklenmedik bir durumun ortaya çıkması halinde Acil ve Beklenmedik Durum Planı’nın harekete geçirilmesi ve sonlandırılmasındaki tüm evreleri izlemek, yönetmek, gerektiğinde acil ve beklenmedik durumlar için yetki devrinin yapılmasını ve denetlenmesini sağlar.

Komitenin Amacı

• Komite, Acil ve Beklenmedik Durum Planı’nın oluşturulması, güncellenmesi, işleyişi ile ilgili koordinasyon ve eşgüdümün sağlanması ve genel ve/veya kısmi lokasyonlarda meydana gelecek her türlü (doğal afet veya sistemsel sorunlar) acil ve beklenmedik durumun plan çerçevesinde yönetilmesi amacıyla toplanır.

Komitenin Amacı

• Bankamız maliyetlerimizin azaltılması, gereksiz harcamaların önüne geçilmesi ve kaynakların en rasyonel şekilde kullanılması, verimlilik esasları doğrultusunda alınacak tasarruf tedbirlerinin belirlenmesi konusunda tavsiyelerde bulunmak ve uygulanmak üzere kararlar alır.

Komitenin Amacı

• Bankamız sermayesinin optimum seviyede ve etkin kullanımına, Sermaye Yeterlilik Rasyolarını ve diğer yasal sınırları belirleyen faktörlerin gözden geçirilmesine ve sermaye artırım olanaklarının değerlendirilmesine yönelik çalışmalar yapılması amacıyla toplantı düzenlenir.

Komitenin Amacı

• Yeni sunulacak ürün ve hizmetleri dikkatli bir değerlendirmeye tabi tutmak, bu ürün ve hizmetlerin sunulması için gerekli çalışan, teknoloji ve mali kaynakların bulunduğundan ve yeni ürün ve hizmetlerden kaynaklanan risklerin tamamıyla anlaşıldığından emin olunduktan sonra uygulamaya koyulmasını sağlamak, Bankamız bünyesinde yeni ürünlerin tasarımı ile mevcut ürün ve hizmetlerin revizyon/geliştirme çalışmalarındaki iş akışını ve bu akış içerisindeki görev, yetki ve sorumlulukları belirlemek amacıyla toplantı düzenlenir.

Komitenin Amacı

• Komite, hızla gelişen bilgi ve iletişim teknolojilerinin sunduğu imkânlar ve değişen toplumsal ihtiyaçlar doğrultusunda önem kazanan Dijital dönüşüm çalışmalarının Bankamızda tek elden planlı bir şekilde yürütülmesi amacıyla toplanır. Komite, ihtiyaçlar doğrultusunda alt komiteler kurar, kısa ve orta vadede yapılacakları içeren “Dijital Dönüşüm Politikaları”nı belirler, Komite tarafından alınan kararların hayata geçirilmesi amacıyla ilgili makamlardan gerekli onayların alınması görevini sekretarya yürütür, bu politikalar doğrultusunda, işin tarafı olan ve uygunluğu bulunan ilgili iş birimlerinin belirlenen takvime göre gerekli aksiyonları almasını sağlar ve takibini gerçekleştirir.                                                                                                                                                                                                                                                                                

Komitenin Amacı

• Komite, Hazine Döviz Pozisyon ve Stop Loss Limitlerini belirlemek ve gerekiyorsa gözden geçirmek amacıyla toplanır.

Komitenin Amacı

• VakıfBank Ar-Ge Merkezinin, 5746 Sayılı Araştırma, Geliştirme ve Tasarım Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun ve ilgili mevzuata uygun şekilde faaliyetlerini sürdürebilmesi için Ar-Ge ile ilgili konuları; ilgili tarafların da katılımıyla görüşmek, faaliyetleri izlemek, ilgili kararları almak, onaylamak ve kurum içinde inovasyon kültürünün yaygınlaşması amacıyla V-Lab platformu üzerinden gelen inovatif fikirlerin nihai değerlendirmesinin yapılması ve ödüllendirilecek fikirlerin ve ödül miktarlarının belirlenmesi amacıyla toplanır.

Komitenin Amacı

• VakıfBank Ar-Ge Merkezinin, 5746 Sayılı Araştırma, Geliştirme ve Tasarım Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun ve ilgili mevzuata uygun şekilde faaliyetlerini sürdürebilmesi için Ar-Ge ile ilgili konuları ilgili tarafların da katılımıyla görüşmek, bu konuları değerlendirmek ve seçimler yapmak amacıyla toplanır.

Komitenin Amacı

• Bankamız faaliyetlerinin ve süreçlerinin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi, birim/ şubelerimizin hizmet seviyeleri arasındaki farklılıkların giderilmesi, birimlerimiz arasında koordinasyon ve işbirliğinin artırılması, ürün ve iş süreçleriyle ilgili çalışanlarımızdan gelen görüş ve önerilerin değerlendirilmesi, Bankamız uygulama ve iş akışlarının standart hale getirilerek hizmet kalitemizin ve rekabet gücümüzün artırılmasına ve kurumsal yapının tesis edilmesine katkı sağlanması amacı ile oluşturulmuştur.

Komitenin Amacı

• Yönetim harcamaları bütçesinin belirlenmesine ilişkin sürecin yürütülmesinden ibarettir.

Komitenin Amacı

• TFRS 9 Komitesinde görüşülen konuları incelemek ve karar alınmak üzere sunulan hususları karara bağlamak amacı ile toplanır.

Komitenin Amacı

• Komite, Üst Düzey Yönlendirme Komitesi tarafından alınan kararları uygulamak, TFRS 9 değer düşüklüğü hesaplama sürecinde üst düzey yönetişim ve gözetimi sağlamak, TFRS 9’a ilişkin politika ve prosedür, model metodolojisi, model girdileri ve ilgili bileşenlere ilişkin revizyonları değerlendirmek, kredilerde bireysel (münferit) değerlendirme ihtiyacını gözden geçirerek sonuca göre ek karşılık ayrılıp ayrılmayacağına karar vermek, Teftiş/ Validasyon/İzleme raporları ile BDDK ve yasal denetçiler tarafından iletilen diğer raporlarda yer verilen hususları izlemek ve aksiyon alınmasını sağlamak, gerektiğinde Komitece görüşülen hususları TFRS 9 Üst Düzey Yönlendirme Komitesine (Steering Komiteye) sunmak amacı ile toplanır.

Komitenin Amacı

• Bankamız tarafından sunulan ürün ve hizmetlerle ilgili müşterilerin Şube,  Müşteri İletişim Merkezi, İnternet ve Mobil Bankacılık Uygulamaları, İnternet Sayfası, İnternet Şikâyet Siteleri, Kurumsal Sosyal Medya (Facebook, X, Instagram ve linkedln)  hesapları üzerinden ve/veya posta yolu ile Bankamıza doğrudan ilettikleri başvuruların yanında TBB, BDDK, CİMER ve diğer resmi kurumlar aracılığı ile ilettikleri itiraz, şikâyet, talep, istek, öneri vb. başvuruların değerlendirilmesi,  müşteri memnuniyetsizliğine yol açan uygulamaların tespit edilmesi, geri bildirimde bulunulması ve söz konusu uygulamalar hakkında iyileştirme/geliştirme ihtiyaçlarına ilişkin gerekli aksiyonların alınmasının sağlanarak takip edilmesi amacıyla toplanır.                                                                               

Komitenin Amacı

• VakıfBank’a yönelik herhangi bir saldırı olması ya da olağanüstü durumlar sonucu oluşacak kriz durumlarında, VakıfBank’ı etkileyen finansal ve siyasi kriz durumlarında ve müşteriyi doğrudan etkileyen olası hizmet problemlerinde kriz iletişiminin uygulanması amacıyla toplanır.

Komitenin Amacı

• Sır Niteliğindeki Bilgilerin Paylaşılması Hakkında Yönetmeliğin sır saklama yükümlülüğünden istisna tutulan 5.maddesi kapsamındaki paylaşımlar da dâhil olmak üzere, ölçülülük ilkesini dikkate alarak müşteri sırrı ve banka sırrı niteliğindeki bilgilerin paylaşımını koordine etmek ve gelen paylaşım taleplerinin uygunluğunu değerlendirerek bu değerlendirmeleri kayıt altına almaktır.                                                                                                                                                

Komitenin Amacı

• Veri Yönetişim stratejilerine, projelerine karar verir ve değerlendirir. Oluşturulan Veri Yönetişim politika, süreç ve araçlarını gözden geçirerek onaylar ve açık hususları değerlendirir. Değerlendirilen konular üzerinde uyuşmazlık bulunması durumunda, kararları toplantıya katılan daimi üyelerin oylarına sunar. Komite yasal ve diğer uyum standartlarının (Örneğin; IFRS9, BASEL, vb.) karşılanıp karşılanmadığını takip eder. Veri Yönetişim kapsamında gerçekleştirilen faaliyetleri değerlendirir ve önceki komitelerde alınan kararların takibini yapar.

Komitenin Amacı

• Dış Suistimal (Fraud) Riski Komitesi, VakıfBank müşterilerinin fraud riski içeren işlemlerinin izlenmesi ve önlenmesi işlevlerine liderlik eder.

         “Fraud” kavramı;

• Müşterilerin, bilgileri ve rızaları dışında kendi hesap ve ürünleri üzerinde kötü niyetli üçüncü şahıslar tarafından bankanın çeşitli kanallarından yapılan bankacılık işlemleri vasıtasıyla zarara uğratıldıkları İşlemleri,
• VakıfBank müşterilerinin üçüncü şahıslarla anlaşmalı biçimde gerçekleştirdiği ve fraud sisteminin zarar tazmin prosedürlerinin suistimalli şekilde zarara uğratılması amacını taşıyan İşlemleri,
• VakıfBank müşterilerinin belge ve bilgi sahteciliği yöntemleriyle bankayı zarara uğratma girişimlerini içerir.                                                             

Komitenin Amacı

• Komite, riskin etkin bir biçimde yönetilmesi adına; Bankada risk kültürünün yerleşmesini sağlayacak tedbirler geliştirilmesini, gözetim sorumluluğunun yerine getirilebileceği süreçlerin oluşturulmasını, Bankanın faaliyetlerinden kaynaklanan tüm risklerin anlaşılmasını ve Bankanın risk yönetim sistemine entegre edilmesini amaçlar.  
• Komite, Risk Yönetim Başkanlığı tarafından gündeme getirilen konuları değerlendirir ve bunlara ilişkin gerekli önlemlerin alınmasını sağlar.   
• Risk Yönetimi Komitesinin sorumluluğu altında olan ana maddeler aşağıdaki gibidir:   
• Bankanın stratejisinin, belirlenen risk yönetimi stratejilerine ve risk iştahına uygunluğunu izler, bir aykırılık olması durumunda bunun giderilmesi için önerilerde bulunur.   
• Bankanın içsel sermaye yeterliliği değerlendirme ve önlem planı tedbirlerinin hazırlanması süreçlerini gözetir, sonuçlarını değerlendirir, izler.   
• Bankanın risk iştahının bir parçası olarak Piyasa Riski Yönetimine ilişkin temel risk (piyasa riski, faiz oranı riski, yoğunlaşma riski ve likidite riski) limitlerinin belirlenmesini, tesis edilmesini, ölçülmesini, izlenmesini ve gözden geçirilmesini sağlar.    
• Bankanın risk iştahının bir parçası olarak Kredi Riski Yönetimine ilişkin temel risk (kredi riski, yoğunlaşma riski, ülke riski ve karşı taraf kredi riski) limitlerinin belirlenmesini, tesis edilmesini, ölçülmesini, izlenmesini ve gözden geçirilmesini sağlar.   
• Maruz kalınan risk seviyelerinin izlenmesi ve yönetilmesi amacıyla, Bankanın risk iştahının bir parçası olarak, yukarıda ifade edilmeyen diğer tüm risk limitlerinin belirlenmesini ve limit uyum düzeyinin takibini sağlar. İhtiyaç duyulması halinde ilgili birimlerden çeşitli analiz ve değerlendirmeler talep edebilir.   
• Bankanın genel stratejileri ve uzun vadeli hedefleri doğrultusunda maruz kalması muhtemel operasyonel riskleri (yetersiz veya başarısız iç süreçler, insanlar ve sistemlerden ya da harici olaylardan kaynaklanan ve yasal riski de kapsayan, zarar etme olasılığı) tanımlar ve bu risklere yönelik izleyeceği stratejileri ortaya koyar. Maruz kalınan tüm operasyonel riskleri ve riskten kaçınma düzeylerini, mevcut finansal koşullar ve stratejik hedefler ile birlikte göz önünde bulundurarak analiz ve değerlendirmeler yapar.   
• İDDY (İçsel Derecelendirmeye Dayalı Yaklaşım) kapsamında geliştirilen modeller ile Bankanın kredi riskliliğine etki eden diğer tahmin modellerinin modellemesinin, dokümantasyonunun, implementasyonunun, veri setlerinin geliştirim ile revizyon süreçlerinin ve uygulama yönetmeliklerinin izlenmesini ve gözden geçirilmesini sağlar.   
• Risk ölçüm ve yönetim sürecini etkin bir şekilde desteklemek için ilgili tüm veri ve bilgilerin toplanması ve saklanması hususunda BT altyapısının İDDY yeterliliğinin ve uygunluğunun değerlendirilmesini, alınacak aksiyonlar ve önlemlerin belirlenmesini sağlar. İDDY kapsamında, modellerin başvuru süreçlerinin oluşturulmasını değerlendirir, sürecin takip edilmesini ve gözetilmesini sağlar.   
• TFRS 9 ve İDDY kapsamında geliştirilen derecelendirme / tahmin parametreleri ile bankanın kredi riskliliğini etkileyen diğer tahmin parametrelerinin son onay amacıyla Yönetim Kurulu ya da ilgili komitelere sevki öncesinde uygunluğunu değerlendirir ve Yönetim Kurulu’na ya da ilgili komitelere sevkini sağlar.   
• Risk Yönetimi Başkanlığı tarafından paylaşılan risk parametrelerine yönelik validasyon ve izleme sonuçlarına göre modeller/parametrelerde yapılacak revizyonları belirler ve takibini sağlar.  

Komite Üyeleri

• Risk Yönetimi Başkanı ve komitenin gündem maddelerinde yer alan riskin ilgilisine göre Risk Yönetim Başkanlığı tarafından davet edilen Genel Müdür Yardımcıları, Başkanlar ve Müdürlerden oluşur. Komite üyelerinin yapılacak Komite toplantılarına bizzat katılımları esas olmakla birlikte katılımın mümkün olmaması durumunda, ilgili katılımcıların görevlendirdiği yönetici komite toplantısına katılır.

Komitenin Amacı

• Komite, V-Lab Platformu üzerinden yürütülen öneri değerlendirme süreci sonunda ödüle hak kazanacak öneri ve öneri sahiplerinin belirlenmesi amacıyla toplanır.